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明星触电做粉丝的生意7z

2019-10-09 03:25:16来源:励志吧0次阅读

今天,粉丝经济已经大为流行,而不少明星也开始在上开店做起了粉丝的生意。但在这个产业链中,无论是平台方还是具体的运营方,在接触明星周边产业之初,仍然有许多亟待解决的问题和必须厘清的概念。

文/天下商陆嘉宁

2009年,牛莉身着一款粉红色大衣在春晚亮相,这一亮丽的装扮迅速引来了大批友的询问:牛莉的衣服是什么品牌?在那里可以买到?一时间,牛莉款大衣成为天涯和淘宝搜索中的热门关键词。

当时的淘宝还尚未对这些需求进行细分,反而是一些敏感的卖家,迅速地对店铺中的货品关键字进行了修改。时任淘宝运营的邹静静开始关注起明星导购,通过组织热心友为明星服饰提供品牌和款式的链接,来服务购用户。

起初,这一做法获得了大量友的欢迎,但是乐极生悲,来自明星的投诉也随之而来,邹静静很快意识到

,在未获得明星授权的情况下,这一内容组织形式实质上游走于灰色地带。当时已经有不少明星在淘宝上开了自己的小店,但淘宝仍然将明星效应聚焦于明星服饰,导致大量卖家通过在关键词中加入明星元素来优化自己的搜索排名,这让那些对电商规则完全不了解的星店在竞争中处于劣势,而真正想通过购来零距离接触明星的用户也难以在浩瀚的淘宝海洋中寻找到自己偶像的店铺。

如何合法地将明星在淘宝所聚集起的正能量充分发挥出来?邹静静一合计:淘宝何不将明星的资源整合起来,为粉丝和明星搭建一个沟通的平台?由此上线,在这个平台上,淘宝为明星的店铺提供了独特的展示机会和按姓名导航到店铺的链接通道,后端则通过链接跟大淘宝进行打通。

和邹静静一样,意识到明星背后巨大商机的上海乐丽电子商务服务有限公司总经理施凯文,也开始将触电的手伸向明星。为明星运营店铺的最初想法来自于蔡康永,彼时,蔡康永正筹划着打造自己的品牌,便委托经纪公司寻找靠谱的电商运营团队。得到消息的施凯文灵机一动,乐丽在电子商务运营上已经获得了一定的口碑,但如果单独打造一个明星品牌,店的流量来源太过单一,无法形成集聚效应,何不利用代运营的优势

,将旗下星星的店打造成一家聚集众多明星品牌的店铺?

施凯文在代运营领域积累了多年经验,受益于之前多年和明星合作的经验,他深谙娱乐圈的规则。乐丽旗下星星的店,正是诞生于这种跨行业的交流。

时至今日

,星店平台上已经拥有300多家明星店铺。而星星的店也已经从被动等待明星上门合作到现在主动筛选合适的明星品牌。

无论是平台方还是具体的运营方,在接触这一特殊的产业之初,仍然有许多亟待解决的问题和必须厘清的概念。

谁是明星,谁开店?

谁才是明星?邹静静遇到的第一个问题就堪称棘手。那些有开店需求的娱乐界、影视界明星毕竟数量有限,而对于星店平台来说,越是多元化和丰富的名人资源,将意味着更加稳定和忠诚的流量来源。然而,在文化界、企业界或动漫界,究竟什么样的人才有资格获得星店认证呢?

最初,邹静静将范围锁定在每个行业的top50,排行榜则来自于微博、百度和圈内人的综合评价

。然而,她很快意识到,经营一家星店的投入是持续的,即使挖来再多大牌明星入驻,如果对方仅仅抱着玩票的心态,从供应链的组织到团队的稳定性都将大打折扣。

而淘宝星店平台团队仅有9人

,未来随着店铺数量的大规模上涨,必须通过清晰的流程化管理和完整的扶持淘汰机制来保持活力。

为此,邹静静将入驻星店采用271的法则,根据明星店的参与积极性和运营水平进行分层,那些疏于打理店铺的明星,在一再沟通无效的情况下,则可能被冷藏。

明星开店干点什么

与淘宝星店那种定规则、定流程、提供从店铺装修到供应链解决方案的一条龙服务模式相比,星星的店的模式来得更直接:明星对品牌拥有所有权,需要定期分享自己对品牌和产品的设计理念和营销资源,而从商品的开发到货源的组织以及店铺的运营则全程交由星星的店打理。

在此之前,明星担任设计师的情况并不罕见,在淘宝星店平台,徐静蕾、李小璐等人都曾因此而获得大量曝光。然而,越是大牌的明星,工作越是繁忙,往往要利用拍片的空余时段忙里偷闲才能进行创作,这就导致了明星店铺上新慢、供应链不稳定的隐患。无论是邹静静还是施凯文,都面临着这个尴尬的问题。

施凯文给出的解决方案便是:多沟通。

举例来说,在跟蔡康永签约之前,经纪公司就已经向星星的店提供了蔡康永一年中大致的工作计划和行程安排,而星星的店则据此制定出全年的备货、上新和营销计划。在这个计划中,蔡康永在前期需对cai品牌进行整体的理念梳理,而星星的店则根据品牌理念、蔡康永一年的活动安排对商品进行整体开发。

明星品牌究竟是卖衣服、卖鞋子还是卖纪念品?每个人给出的答案都不一样,施凯文认为,根据明星特质来决定商品的属性,参与到对明星整体形象的定位中去,才有可能将产品做好。

以cai新上的一系列男士长袖衬衫为例,在领口和袖口上都印上了蔡康永新书《给未知恋人短信》中的话。其灵感来自于蔡康永的提议,希望将布料当做一张纸,以隽永的文字来彰显文化品位。而将商品定位为衬衫,则来自于星星的店的策划毕竟,蔡康永的粉丝中,有一大部分都是白领,对衬衫的需求不小。

施凯文用一句话概括蔡康永在星星的店的角色定位:他是cai品牌的总设计师。

也就是说,明星在店铺中扮演的设计师这一角色很大程度是灵感的提供方。

做谁的生意,怎么做?

在施凯文看来,明星品牌的消费者首先应该将用户圈定在粉丝圈内,并逐步通过粉丝圈的传播扩展到普通消费者身上。这就要求店铺的定位跟明星个人的定位,还有粉丝的定位是趋向一致的。

为此,星星的店在上新的备货深度上,首先以旗下艺人的铁杆粉丝数为参考标准,通过在各个论坛、群内粉丝的响应数,来跟微博转发、评论量进行匹配,最终达到销售量的预估。

从流量的情况来看,目前星店呈现出明显的粉丝扎堆现象:粉丝往往直接冲着自己的偶像前来并形成购买,而很少光顾其他人。这些不同的流量,是否有可能汇聚整合,从而提高客单价或购买率,对于施凯文来说,是一个值得持续研究的课题,我们正在考虑一些明星的跨界合作,可以结合不同明星的粉丝群,提高彼此品牌知名度的同时,增加购买率和客单价。

然而,在对电商运营的理解良莠不齐的淘宝星店平台上,更多的明星尚未意识到这一问题。在跟明星接洽的过程中,淘宝也在尝试着为他们搭建一个交流的平台。对于明星品牌来说,最大的优势在于其背后巨大的营销资源支持,这一优势体现到运营中,则意味着营销成本的降低。

从淘宝各个星店的流量来看,往往是明星刚开始开店,有媒体参与报道,或是明星参与到某些事件和话题中去的时候,店铺流量会呈现一个大幅度的上升。为此,星星的店力求踩准明星每一次事件的节奏,用话题配合产品上新,制造持续的热点。

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